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会社全体で作る高年齢者雇用制度「部門を巻き込む現場ヒアリングの手法と活かし方」

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日時 :2022年1月26日(水)16:00~16:45(視聴開始15:55)
会場 : ウェブセミナー(Microsoft Teamsライブ配信)

高年齢者雇用安定法の改正により、60歳以降も働くことが当たり前になる中で、これから60歳を迎える人は増加傾向にあります。
定年延長の有無にかかわらず高齢社員の活用が企業の生産性を左右することになるため、高齢者雇用制度を見直す企業が増えてきています。

一方で、制度の見直しにあたっては、どこから手をつけてよいかわからず、自社の風土や人事制度と合わない先行企業の事例を参考にしたり、人件費ありきで進められていたり、自社の課題にフィットとした検討が進められていないことも多くみられます。

今回のウェビナーでは、高齢者雇用制度の構築プロセスをご紹介したうえで、現状分析において欠くことのできない「現場の声」の重要性やヒアリング手法について解説します。
ヒアリングの意義は、現状の課題を正しく認識することだけにとどまらず、社内の各部門の協力を得ながらより良い制度を作りあげていくための重要な第一歩となります。
具体的に誰に何を聞けばよいのか、どのように聞くのか、実践手順を交えてご案内しますので、これから制度の見直しを始めようと思われている方は勿論、既に見直しに向けてプロジェクトをスタートしている方も、是非ご参加ください。

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企業として対応が迫られる企業型DC・iDeCoの制度改正について

2021年5月に成立した年金制度改正法が2023年4月から順次施行され、公的年金とともに企業年金についても制度改正が行われます。今回のセミナーでは、制度改正のうちiDeCoやマッチング拠出に関する内容を中心に取り上げ、企業としての対応について解説します。

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知っておきたい!定年延長にも関係する確定拠出年金の法改正

DC法の改正により、2022年5月から加入可能年齢が70歳迄に拡大され、2024年12月から拠出限度額に確定給付企業年金等の掛金相当額が反映されるようになります。こうした法改正が退職金・企業年金にどにような影響を与えるのか、またその対応方法について解説します。

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他社はどうしてる?先行事例から考える70歳までの継続雇用制度

70歳就業法により、企業には65歳から70歳迄の就業機会を確保する措置を講ずるよう努力義務が課せられています。現状では65歳迄の雇用確保への対応で精一杯となっている会社も多いとは思いますが、今後、70歳までの雇用を見据えた制度や仕組みづくりを、少しずつ進める必要があります。本セッションでは、既に70歳までの雇用継続制度を整備している会社を例にとり、65歳以降の就業機会を確保する為の論点を整理し、どのような対応を検討するべきか、その方法について解説します。

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待ったなし!高年齢者雇用で残ってほしい人に残ってもらうためにやるべきこと

70歳就業法時代を迎え、60歳以降のシニア社員の活躍があらためて期待されていますが、実態は活躍が期待され残ってもらいたい人ほど社外に流出してしまい、活躍が期待されない社員ほど残ってしまう傾向があります。本セッションでは、活躍が期待されるシニア社員に残ってもらうために、必要不可欠となる職務の洗い出しとマッチング方法等について解説します。

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70歳就業時代の到来で加速する退職金・企業年金の再定義と設計の見直し

70歳就業時代を迎え、定年延長や継続雇用制度拡充の検討・意思決定にあたっては、退職金や企業年金の見直しも必要不可欠です。本セッションでは、定年延長にあたっての退職金の見直しパターンや人件費への影響のほか、キャリアの多様化を踏まえた退職金・企業年金制度設計の考え方や事例について解説します。

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定年延長・継続雇用の検討に必要不可欠! 実践!誰でもできる「人件費シミュレーション」

定年延長や継続雇用制度拡充の検討・意思決定にあたっては、将来の総額人件費への影響を把握しておく必要があります。本セッションでは、定年延長にあたっての課題となる将来の総額人件費の見込み方について、人員予測の考え方や、希望者に配布予定のExcelツールを使用した人件費シミュレーションを実践します。

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70歳就業時代の到来、シニア社員の生産性を向上させる賃金制度の秘訣

高年齢者の雇用を取り巻く状況や60代の雇用確保における最大の課題である「賃金」について解説します。また、シニアの賃金制度設計で考慮すべきことからシニア社員の生産性とモチベーションを高める賃金制度の構築について、その秘訣を紹介します。

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ついに始まった「70歳就業法」に企業が取組むべき課題とは?

70歳就業法のポイントを解説し、高年齢者雇用の最新動向を交えながら、企業が取組むべき70歳就業法の対応についてご紹介します。

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今からでも遅くない!「多様化する雇用の出口をマネジメントする為に今日から始めること」

雇用の出口戦略の必要性から構築プロセスについて解説し、取り組み課題を明確化する現状分析のポイントについてご紹介します。

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シニア社員の雇用はジョブ型導入の試金石「イグジットマネジメントから見たジョブ型導入の手順と効果」

ジョブ型に対する考え方や検討方法について、イグジットマネジメントの視点から解説します。

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定年延長を考える「イグジットマネジメント」から見た60歳以降の雇用のあり方

定年延長に対する考え方や検討方法について、イグジットマネジメントの視点から解説します。

 
 

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