セミナー

シリーズ「退職金の新常識をアップデート」と題して、退職金制度の解説から世間の動向、見直しの是非や検討課題、更にはどのようにプロジェクトを進めて行くべきかについて、3回のセミナーにわたってお送り致します。
第3回は「退職金の見直し方教えます！年金制度特有の課題も解説します。」をテーマに、 退職金制度を見直す場合や新設する場合の手順、社内のプロジェクト体制について紹介しつつ、退職金制度全般の見直し課題について解説します。

シリーズ「退職金の新常識をアップデート」と題して、退職金制度の解説から世間の動向、見直しの是非や検討課題、更にはどのようにプロジェクトを進めて行くべきかについて、3回のセミナーにわたってお送り致します。
第2回は「退職金の健康診断　御社の制度は持続可能ですか？」をテーマに、自社の退職金制度が活用できているのか、「目的と機能」「持続可能性」「社員の認識」の3つの区分からチェックし、見直しが必要な段階か診断する方法について事例を交えて解説します。

シリーズ「退職金の新常識をアップデート」と題して、退職金制度の解説から世間の動向、見直しの是非や検討課題、更にはどのようにプロジェクトを進めて行くべきかについて、3回のセミナーにわたってお送り致します。
第1回は「なぜ今、退職金の新設や見直しが増えているのか」をテーマに、そもそも退職金とは何か、ここ10年の退職金を取り巻く環境の変化を解説し、現在の退職金のトレンドについてご紹介します。

これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業を対象に、「シリーズ　イチから始める高年齢者雇用」と題して、高年法の解説から世間の動向、シニア社員の活用に向けた検討課題、更にはどのようにプロジェクトを進めて行くべきかを、3回にわたりお送りいたします。
第3回目は「これで解決！定年延長・再雇用制度見直しの手順」として、これまで解説してきた高齢者雇用の課題に取り組む必要性、重要性を改めて認識したうえで、雇用とキャリアの出口をどう迎えるかという観点から、高齢者雇用制度の見直しに向けた手順や対応事例、実務上の論点を明らかにしていきます。

これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業を対象に、「シリーズ　イチから始める高年齢者雇用」と題して、高年法の解説から世間の動向、シニア社員の活用に向けた検討課題、更にはどのようにプロジェクトを進めて行くべきかを、3回にわたりお送りいたします。
第2回目は「あなたの会社はどうする？シニア社員の活躍を阻む要因は」として、定年延長或いは継続雇用制度を検討する際に欠かせない、60歳以降のシニア社員の役割やキャリアについて考えます。

これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業を対象に、「シリーズ　イチから始める高年齢者雇用」と題して、高年法の解説から世間の動向、シニア社員の活用に向けた検討課題、更にはどのようにプロジェクトを進めて行くべきかを、3回にわたりお送りいたします。
第1回目は「知っておきたい高年齢者雇用の基礎知識」として、高年法が求める雇用確保措置と就業確保措置の解説、他社の取組状況や今後予想される世間の動向等を解説します。

近年、退職金制度を見直したい、或いは新しく退職金を導入したいといったお問合せが多く寄せられます。そこで今回は、これまでのコンサルティング実績から中小企業が抱える退職金についての課題や対応事例を解説し、中小企業だからこそ必要となる退職金制度の見直し向けて幅広く情報提供を行います。また、近年、中小企業の退職金としては確定拠出年金（DC）が注目されますが、その他、総合型確定給付企業年金（DB）についても選択肢とてご提示するべく、しっかり貯まる企業年金®の木口氏をゲストとしてお招きし、実例をもとに総合型DBの魅力について理解を深めます。

昨年4月に改正高年齢者雇用安定法（高年法）が施行され、60歳以降のシニア社員が活躍できる環境を整備することが企業にとっての課題となりました。既に65歳迄の雇用確保措置については99％の企業で対応が済んではいるものの、その中身については法対応の域を超えておらず多くの企業では福祉的雇用に留まっています。その一方で、人手不足の解消やモチベーション向上という観点から、シニア社員が活躍できる人事制度の構築を求め、定年度再雇用制度の見直しや定年延長を検討している企業からのご相談が増えてきています。そこで今回はご相談を頂いた中から、高年齢者雇用制度の見直しプロジェクトにおいて社内人材だけでは対応困難となったケースを取りあげ、その失敗の要因となった3つ落とし穴から、プロジェクトが円滑に進捗する為のヒントを解説します。

高齢者雇用の課題に取り組む必要性、重要性を改めて認識したうえで、雇用とキャリアの出口をどう迎えるかという観点から、高齢者雇用制度及び退職金制度の再構築について、その進め方や対応事例、実務上の論点を明らかにしていきます。制度改定のプロジェクトを進めるうえで欠くことのできない業績・財務に与える影響についても解説し、財務・経理部門のプロジェクトへの参画についても取り上げます。 また、本セミナーでは「定年後（中公新書）」の著者でありご自身も企業の人事部門に在籍していたご経験を持つ楠木新氏（神戸松蔭女子学院大学教授）をゲストとしてお迎えし、シニア人材の活躍のために企業人事はどうあるべきか、何ができるかという観点からご講演頂きます。

定年延長・継続雇用などの高齢者雇用制度の見直しは、退職金制度の見直しに直結するだけでなく、シニア雇用による就業期間の長期化やキャリアに関する考え方の変化を通じて退職金制度のあり方をも転換させるものとなります。今回のセミナーでは、これまで60歳定年を前提に作られてきた退職金の役割を振り返りつつ、定年延長や継続雇用制度の拡充、キャリアの多様化に伴い対応が求められる新しい退職金の在り方について考えていきます。 本テーマについては（独）高障求機構が発行するエルダー2022年2月号に『生涯現役時代の退職金・企業年金制度』として掲載されたところであり、誌面の都合上、触れることのできなかった論点や具体例についても解説します。

高齢者雇用制度の構築プロセスでは、事業計画達成に向けた必要人材を定義する経営視点や人員構成や賃金水準等の定量的視点があげられますが、自社の課題にフィットした制度にするためには、当事者である高齢社員は今の仕事や将来についてどう考えているのかといった現場視点が必要不可欠です。また、制度がねらい通り運用され、実際に高齢社員の活用を進めていくためには、制度構築のプロセスにおける各部門の関与が重要になります。今回のウェビナーでは、現在の声の重要性の他、ヒアリングやアンケートの手法について、実践手順を踏まえながら解説します。

2021年5月に成立した年金制度改正法が2023年4月から順次施行され、公的年金とともに企業年金についても制度改正が行われます。今回のセミナーでは、制度改正のうちiDeCoやマッチング拠出に関する内容を中心に取り上げ、企業としての対応について解説します。

DC法の改正により、2022年5月から加入可能年齢が70歳迄に拡大され、2024年12月から拠出限度額に確定給付企業年金等の掛金相当額が反映されるようになります。こうした法改正が退職金・企業年金にどにような影響を与えるのか、またその対応方法について解説します。

70歳就業法により、企業には65歳から70歳迄の就業機会を確保する措置を講ずるよう努力義務が課せられています。現状では65歳迄の雇用確保への対応で精一杯となっている会社も多いとは思いますが、今後、70歳までの雇用を見据えた制度や仕組みづくりを、少しずつ進める必要があります。本セッションでは、既に70歳までの雇用継続制度を整備している会社を例にとり、65歳以降の就業機会を確保する為の論点を整理し、どのような対応を検討するべきか、その方法について解説します。

70歳就業法時代を迎え、60歳以降のシニア社員の活躍があらためて期待されていますが、実態は活躍が期待され残ってもらいたい人ほど社外に流出してしまい、活躍が期待されない社員ほど残ってしまう傾向があります。本セッションでは、活躍が期待されるシニア社員に残ってもらうために、必要不可欠となる職務の洗い出しとマッチング方法等について解説します。

70歳就業時代を迎え、定年延長や継続雇用制度拡充の検討・意思決定にあたっては、退職金や企業年金の見直しも必要不可欠です。本セッションでは、定年延長にあたっての退職金の見直しパターンや人件費への影響のほか、キャリアの多様化を踏まえた退職金・企業年金制度設計の考え方や事例について解説します。

定年延長や継続雇用制度拡充の検討・意思決定にあたっては、将来の総額人件費への影響を把握しておく必要があります。本セッションでは、定年延長にあたっての課題となる将来の総額人件費の見込み方について、人員予測の考え方や、希望者に配布予定のExcelツールを使用した人件費シミュレーションを実践します。

高年齢者の雇用を取り巻く状況や60代の雇用確保における最大の課題である「賃金」について解説します。また、シニアの賃金制度設計で考慮すべきことからシニア社員の生産性とモチベーションを高める賃金制度の構築について、その秘訣を紹介します。

70歳就業法のポイントを解説し、高年齢者雇用の最新動向を交えながら、企業が取組むべき70歳就業法の対応についてご紹介します。

雇用の出口戦略の必要性から構築プロセスについて解説し、取り組み課題を明確化する現状分析のポイントについてご紹介します。

ジョブ型に対する考え方や検討方法について、イグジットマネジメントの視点から解説します。

定年延長に対する考え方や検討方法について、イグジットマネジメントの視点から解説します。