人事・組織強化ソリューション「HRレビュー360」HR System Review360

同じ施策でも機能する会社・機能しない会社があるのはなぜでしょうか？

それは人事における課題解決や施策の効果実感が得られない原因が
「施策そのものや施策の選び方」であるとは限らないためです。

施策そのものは悪くないのに、自社では機能しない、または効果が出ない。

その本当の原因は施策を支える土台となる「設計・構造」部分で分断が起こっていることにあるケースは、少なくありません。

では、人事施策の効果を高め、従業員から選ばれる企業として持続的な成長を遂げるための
「人事設計・構造」のあるべき姿とはどのようなものなのでしょうか？

クミタテルでは、人事設計の基盤となる考え方が明確に定まり、
経営方針・戦略や事業計画から人事戦略および人事制度・施策の設計・導入・運用まで
全体が整合している状態を「あるべき姿」として定義しています。

全体が整合していてこそ、正しくギャップを特定することができ、
ギャップを埋める・防ぐための制度や施策を適切に設計し、その効果を見極めることが可能となるのです。

「人事設計・構造のあるべき姿に向かってどうするか」の最適解を導くためには、
現状を正しく認識することが大前提です。

あるべき姿に対して現状はどうか、どこでどのような分断が起こっているのか。

その点を知るうえでは、
「人材ポートフォリオのどこに大きなギャップがあるのか」
「人事課題を解決できる、一貫した人事制度や施策となっているか」
「すでに施行されている人事制度や施策はねらいどおりの効果をあげているか」
を問い、現状を立体的に診断することが必要です。

この点を見過ごしてしまうと、対症療法を繰り返すこととなり
「当初の目的が忘れ去られ運用が形骸化した制度」
「効果が出ず、現場に負担をかけるだけの打ち手」
「実施することそれ自体が目的となった施策」
が時とともに積み重なってしまいます。