定年延長・再雇用制度コンサルティングHuman Resource Plan Consulting

社員のキャリアに対する考え方や人事制度上の課題等をヒアリングしたうえで、現行制度の性格や運用の実態、人員構成や人件費の現状と将来推移を確認し、対応の方向性を提示します。
レポートを通じて人事だけではなく、経営者や関係者と情報を共有し、制度設計上の検討課題を明確にします。

設計にあたっては、入社から退職後に至るまでのキャリアルートとあるべき人材像をまず定め、それに沿った形で等級制度、評価制度、報酬制度を構築していくことを基本とします。 いかに人材を確保し、育成して成果をあげさせるかということだけでなく、第一線を退いたりポストオフした社員が次のステージに移れるような制度設計を行います。

新たな制度を適用したときに、社員一人一人の処遇はどう変わるのか、会社全体の人件費はどう変わるのかをシミュレーションし、双方にとって受け入れ可能であるかどうかを検証します。影響が大きい場合は経過措置を設けるなどして着地点を探ります。
また、制度を本来の趣旨に沿って運用することができるか、実際の評価等の場面を想定して課題と対応策を練っておきます。

新たな制度の導入に向けて、労使協議や社員説明、評価者研修等のサポートを行います。また、就業規則や賃金規程等の諸規程、社内文書の改定作業もお手伝いします。
人事制度は運用が肝心です。導入当初だけでなく、継続的に運用状況をモニタリングしながら改善を図っていくことで、それぞれの企業が目指す人事サイクルの実現をサポートします。