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【人事必見】第1回 シニア人材の効果的な活用とは? | 連載「70歳就労時代のシニア人材向け研修の重要性とは?」

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【人事必見】第1回 シニア人材の効果的な活用とは? | 連載「70歳就労時代のシニア人材向け研修の重要性とは?」

2021年4月より高年齢者雇用安定法の改正により、70歳までの就業機会を確保する施策が実行されることとなりました。

これに伴って、シニア人材の活用や役割の設定方法などについて弊社にも多くの問い合わせをいただいており、今まで以上にシニア人材に注目が集まっていると感じます。また、私自身、前職では尊敬できる上長や同僚が60歳を超しており、優秀なシニア層と共に仕事に取り組めたことが20代の成長に大きく影響したと確信しています。

本記事では約3回に分け、シニア人材向けの研修を中心にシニア人材の活用方法や与えるべき役割、研修企画のポイントなどを紹介していきます。

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著者 : 石川 泰 (いしかわ たい)

石川泰

1991年生まれ。東京理科大学基礎工学部卒業後、2015年に株式会社IICパートナーズへアクチュアリー候補として入社。その後、野村證券株式会社にて確定拠出年金に関する法人営業、SBIベネフィット・システムズ株式会社において、関係省庁や業界団体との折衝、企画業務を担当。現在はクミタテル株式会社の営業担当として働く他、2021年1月に設立した公的私的年金・退職金の一元管理を目指したフィンテック企業の代表も務める。 SBI大学院大学経営管理研究科 在籍中(2021.9卒業予定) 元プロボクサー(1戦1勝1KO)

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労働力人口の減少と高齢化が同時進行する中、雇用の入口にあたる採用、入社後の人材育成・開発に加え、出口 (イグジット) をどうマネジメントしていくかが、多くの企業にとっての課題となりつつあります。特に、バブル入社世代が続々と 60 歳を迎える 2020 年代後半に向けて、シニアの雇用をどう継続し、戦力として活用していくのか、あるいはいかに人材の代謝を促進するのか、速やかに自社における方針を策定し、施策を実行していくことが求められます。多くの日本企業における共通課題であるイグジットマネジメントの巧拙が、今後の企業の競争力を左右するといっても過言ではありません。

シニア社員を「遊休人員化」させることなく「出口」へと導くイグジットマネジメントを進めるために、まずは現状分析をおすすめします。

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