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定年延長・継続雇用制度の検討に役立つ人件費シミュレーションの手法と実践

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定年延長・継続雇用制度の検討に役立つ人件費シミュレーションの手法と実践

人口の高齢化を背景に、定年延長や継続雇用制度の拡充など、高齢社員の戦力化や活躍推進に取り組む企業が増えてきています。こうした制度の見直しを行う際に多くの企業で課題となるのが人件費です。特に大企業では高齢社員の賃金の設定や賃金原資の捻出が定年延長にあたっての課題として上位に挙げられています。

そこで今回は、定年延長や継続雇用制度の検討に欠かせない人件費シミュレーションの手法について解説します。簡便的なシミュレーションツールもご用意していますので、本記事を参考にご活用ください。

シニア社員のイグジットマネジメントできていますか?



著者 : 向井洋平 (むかい ようへい)

向井洋平

クミタテル株式会社 代表取締役社長

1978年生まれ。京都大学理学部卒業後、大手生命保険会社を経て2004 年にIICパートナーズ入社。2020年7月、クミタテル株式会社設立とともに代表取締役に就任。大企業から中小企業まで、業種を問わず退職金制度や高年齢者雇用に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。日本アクチュアリー会正会員・年金数理人、日本証券アナリスト協会検定会員、1級DCプランナー、AFP0。著書として『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』(経済法令研究会)ほか。

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出口 (イグジット) を見据えたシニア雇用体制の確立をしましょう

シニア社員のイグジットマネジメントできていますか?

労働力人口の減少と高齢化が同時進行する中、雇用の入口にあたる採用、入社後の人材育成・開発に加え、出口 (イグジット) をどうマネジメントしていくかが、多くの企業にとっての課題となりつつあります。特に、バブル入社世代が続々と 60 歳を迎える 2020 年代後半に向けて、シニアの雇用をどう継続し、戦力として活用していくのか、あるいはいかに人材の代謝を促進するのか、速やかに自社における方針を策定し、施策を実行していくことが求められます。多くの日本企業における共通課題であるイグジットマネジメントの巧拙が、今後の企業の競争力を左右するといっても過言ではありません。

シニア社員を「遊休人員化」させることなく「出口」へと導くイグジットマネジメントを進めるために、まずは現状分析をおすすめします。

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