Will-Can-Offerで考えるミドル・シニアの活躍推進

MustからOfferへの転換

では、ミドル・シニアの活躍推進にはとにかくMustを用意して渡していけばいいのでしょうか。シニア社員にはこれまで培ってきた経験やスキルがあり、それぞれに得意分野があるはずです。ライフプランや働き方についても、個人ごとに考え方の違いが大きくなるでしょう。したがって、会社から一方的にMustを渡すのは、ミドル・シニアにはそぐわない面があります。

そこで求められるのが、Mustに代えてOfferをミドル・シニアに対して提示するという考え方です。人材の絶対量が不足していく中で事業を継続・成長させていくために、ミドル・シニアに担ってもらいたい役割や職務を整理し、それに見合った労働条件とセットで提示するのです。



Offerの内容はあくまで経営や事業計画の視点から設定しますので、いきなり提示されても本人のWill,Canとは距離があるかもしれません。ですから、あらかじめどんなOfferがあるのかを社員に知ってもらい、キャリアの終盤に向けた準備をしてもらうことが大切です。もし社内には自分に合うOfferがないと分かれば、社外にも目を向けてもらう必要があるでしょう。

すでにお気づきの方もいらっしゃると思いますが、これはジョブ型雇用に沿った考え方であり、ミドル・シニアに限らず適用することができます。しかし、若手・中堅を含めたすべての社員に対してこの考え方を適用するのは、これまでとの違いが大きすぎて現実的ではないケースも多いでしょう。まずはシニア社員の福祉的雇用を戦力化へと転換させる方策として、ミドル・シニアを対象にWill-Can-Offerへの転換を進めてみてはいかがでしょうか。