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私たちは退職金や高齢者雇用、従業員の離職防止など、「人事とキャリアの出口」に特化したコンサルティング会社です。

特に企業年金・退職金について高い専門性と豊富な経験を有し、東証プライム上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで、多様な業種、規模の企業に対して制度設計や導入支援を行っています。

企業年金・退職金は人事の中でも専門性が求められる領域のため、M&A案件などでは外資系を含む大手人事コンサルティング会社から要請を受けて協働して支援にあたることもあります。

さらに、退職金制度と関係の深い高齢者雇用制度（定年延長、継続雇用制度の見直し等）や、人材データを活用した早期離職防止のコンサルティングも手掛けることで、支援の領域を拡大しています。

社名の「クミタテル」は「人事の出口から人材マネジメントを組み立てる」という私たちのコンサルティング思想を表しています。

採用や育成など人事の入口に比べて、退職にあたる出口についてはこれまであまり重視されていませんでした。終身雇用、定年退職を前提とした画一的な対応で問題がなかったからです。

しかし、人口の高齢化・長寿化と少子化の同時進行により状況は大きく変わりつつあります。労働人口が減少し恒常的な人材不足が見込まれる中で、どのような形で退職を迎えるのが企業と個人の双方によって望ましいのか、そこに至るプロセスはどうあるべきか、どのような離職を防ぐべきかなど、人事の出口をめぐる課題が顕在化しています。

私たちは、出口から逆算してあるべき人事制度や人事施策を構築するイグジット・マネジメントを実践することで「三方よし」を実現することを目指しています。

【売り手よし】新たな価値提供と成長機会の創出
【買い手よし】人口構造の変化に対応した人材マネジメントと持続的成長
【世間よし】長寿化・人口減少社会におけるウェルビーイングの実現

私たちは、「枠からはみ出る」ことを大切にしています。確かな専門性を持ちながらも既存の枠組みにとらわれることなく、新たな領域にチャレンジするコンサルティング会社であることをめざしています。

コンサルティングにおける納得できる意思決定、実効性のある施策立案には客観的なデータに基づく根拠が不可欠です。クミタテルでは、お客様へのヒアリング・インタビューのほか、社内外にある様々なデータの収集・分析により課題を整理し、共有することろから議論を始めます。

私たちは、これまで培ってきた専門性や実績をベースとしつつ、その領域内にとどまることなく新たな分野にも挑戦することで自らの価値を高め、成長することを目指しています。そこに個人と会社の区別はなく、個人の成長と会社の成長は一体のものとなります。

クミタテルには働き方を一律に定める縛りやルールはありません。個々の状況に応じた能力の発揮や、仕事を通じた成長が実感できるように、双方が納得・合意したうえで働き方や仕事の内容などを個別に決めていきます。

仕事とはもともと生活の一部であり、特にコンサルタントという職業においては日常生活の中で得た経験や情報が仕事に結びついたり、逆に仕事で得た知識や考え方がプライベートで生かされることもあります。ワークアズライフの実践は、単に生活の糧を得るために働くのではなく、仕事そのものがモチベーションになることを意味します。それはコンサルタントとしての成長を促すと同時に、人生を豊かなものにしてくれることでしょう。

退職金・企業年金、高齢者雇用といった、人事領域の中でも非常に専門性の高い分野に携わりながら、クミタテル独自のイグジットマネジメントの知見を習得することにより、キャリアにおいて貴重な専門知識を身につけることができます。

クミタテルが支援する退職金や企業年金、そして高齢者の雇用継続といった、人々の老後の安心を支える制度の設計・運用は、日本の大きな社会課題である「少子高齢化」と「人生100年時代」に直結しています。これからの日本社会において避けては通れない、極めて重要度の高い課題に真正面から取り組むことで、自分の仕事が社会を支えているという深い実感を伴うやりがいを得ることができます。。

単なる人事コンサルティングにとどまらず、クライアント企業の経営課題に直結する退職金制度設計やシニア人材活用に関わるため、経営者目線での課題解決能力を磨くことができます。専門特化した知識を武器に、ビジネスの全体像を捉える力を養える環境は、キャリアにとって非常に大きな資産となります。

少数精鋭であるからこそ、自分の提案がダイレクトにサービスに反映されるスピード感があり、単なる実務担当者ではなく、事業そのものを創り上げていく経験を積むことができます。個々のコンサルタントの裁量も大きく、クライアント一社一社の状況に合わせたオーダーメイドの解決策を、チームで議論しながら作り上げていくスタイルのため、自律的に動きたい方にとっては、非常に心地よい成長環境が整っています。

クミタテルが提唱する「イグジットマネジメント」は、従来の「採用」や「育成」に主眼を置いた人事コンサルティングとは一線を画すものです。これまで人事において手薄となりがちだった「出口」の領域を体系化する先駆者として活動し、新しいスタンダードを作っていくプロセスに携わる、プロフェッショナルとしての刺激的な経験が待っています。