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【人事必見】第3回 金融教育を検討する際に抑えるべきポイントとは | 連載「なぜ今、金融教育を会社が行った方が良いのか」

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【人事必見】第3回 金融教育を検討する際に抑えるべきポイントとは | 連載「なぜ今、金融教育を会社が行った方が良いのか」

今回の記事は、「なぜ今、金融教育を会社が行った方が良いのか」の最終回になります。第1回では「従業員の経済的安心がイキイキとした組織を作る」をテーマとし、第2回では「世代別金融教育で、効果的な研修を実現する」をテーマに、金融教育の意義や背景、そして効果的な世代別の金融教育の事例を紹介しました。本記事では自社で金融教育を検討する際に、抑えるべきポイントについて解説します。

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「第2回 世代別金融教育で、効果的な研修を実現する」を読む




著者 : 石川 泰 (いしかわ たい)

石川泰

1991年生まれ。東京理科大学基礎工学部卒業後、2015年に株式会社IICパートナーズへアクチュアリー候補として入社。その後、野村證券株式会社にて確定拠出年金に関する法人営業、SBIベネフィット・システムズ株式会社において、関係省庁や業界団体との折衝、企画業務を担当。
現在はクミタテル株式会社で働く他、2021年1月に設立した公的私的年金・退職金の一元管理を目指したフィンテック企業の代表も務める。
SBI大学院大学経営管理研究科(MBA)卒業、元プロボクサー(1戦1勝1KO)。

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シニア社員を「遊休人員化」させることなく「出口」へと導くイグジットマネジメントを進めるために、まずは現状分析をおすすめします。

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