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人生 100 年時代に向けた定年延長の実態

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人生 100 年時代に向けた定年延長の実態

最近は定年延長を実施する企業が増加してきましたが、実際どれほどの企業が定年延長を実施しているか、また、どのような課題を抱えているのかご存じでしょうか。

今回は国から公表されている調査結果をもとに、定年延長の実態に迫ります。

シニア社員のイグジットマネジメントできていますか?



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出口 (イグジット) を見据えたシニア雇用体制の確立をしましょう

労働力人口の減少と高齢化が同時進行する中、雇用の入口にあたる採用、入社後の人材育成・開発に加え、出口 (イグジット) をどうマネジメントしていくかが、多くの企業にとっての課題となりつつあります。特に、バブル入社世代が続々と 60 歳を迎える 2020 年代後半に向けて、シニアの雇用をどう継続し、戦力として活用していくのか、あるいはいかに人材の代謝を促進するのか、速やかに自社における方針を策定し、施策を実行していくことが求められます。多くの日本企業における共通課題であるイグジットマネジメントの巧拙が、今後の企業の競争力を左右するといっても過言ではありません。

シニア社員を「遊休人員化」させることなく「出口」へと導くイグジットマネジメントを進めるために、まずは現状分析をおすすめします。

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