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人口減少・高齢化社会における人材確保戦略

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人口減少・高齢化社会における人材確保戦略

少子化による人口減少を背景として、人手不足や採用難は恒常的な経営課題になりつつあります。一方で、70 歳までの就業機会確保のための法改正が予定されている中、バブル時代の大量採用世代をどう活用し、処遇していくべきか、頭を悩ませている企業も多いことでしょう。

こうした状況において、企業はどのように人材を確保し、また活用していけばよいのでしょうか。

シニア社員のイグジットマネジメントできていますか?



出口 (イグジット) を見据えたシニア雇用体制の確立をしましょう

労働力人口の減少と高齢化が同時進行する中、雇用の入口にあたる採用、入社後の人材育成・開発に加え、出口 (イグジット) をどうマネジメントしていくかが、多くの企業にとっての課題となりつつあります。特に、バブル入社世代が続々と 60 歳を迎える 2020 年代後半に向けて、シニアの雇用をどう継続し、戦力として活用していくのか、あるいはいかに人材の代謝を促進するのか、速やかに自社における方針を策定し、施策を実行していくことが求められます。多くの日本企業における共通課題であるイグジットマネジメントの巧拙が、今後の企業の競争力を左右するといっても過言ではありません。

シニア社員を「遊休人員化」させることなく「出口」へと導くイグジットマネジメントを進めるために、まずは現状分析をおすすめします。

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