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定年延長や継続雇用制度を考える土台となる 高齢社員の役割を考える3つのヒント

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定年延長や継続雇用制度を考える土台となる 高齢社員の役割を考える3つのヒント

高齢化と少子化、そして人口減少が進む日本において、高齢社員の活躍推進は最も重要な人事課題の1つです。65歳や70歳への定年延長など、高齢社員の処遇改善に積極的に取り組んでいる企業も徐々にではありますが増えてきています。

しかし、依然として高齢社員の処遇や扱いに悩んでいる企業は多くあります。60歳以降の社員にどのような人事制度を用意して適用していくべきなのか、それを考える土台となるのが高齢社員に期待する役割ですが、ここで躓いてしまうと検討が前に進みません。

そこで今回は、自社にふさわしい高齢社員の具体的な役割をどう考えていけばよいのか、そのための3つのヒントを紹介します。

 

以上、今回は高齢社員の役割を考える3つのヒントについて解説しました。高齢社員が組織の中でしっかりと自分の役割を持って働けるかどうかは、若手・中堅社員のモチベーションにも大きくかかわってきます。組織全体の活性化のためにも、今後ますます増えていく高齢社員に対して期待する役割を整理し、具体的に提示できるようにしていきましょう。




著者 : 向井洋平 (むかい ようへい)

向井洋平

クミタテル株式会社 代表取締役社長

1978年生まれ。京都大学理学部卒業後、大手生命保険会社を経て2004 年にIICパートナーズ入社。2020年7月、クミタテル株式会社設立とともに代表取締役に就任。大企業から中小企業まで、業種を問わず退職金制度や高年齢者雇用に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。日本アクチュアリー会正会員・年金数理人、日本証券アナリスト協会検定会員、1級DCプランナー、2級FP技能士。「人事実務」「人事マネジメント」「エルダー」「企業年金」「金融ジャーナル」「東洋経済」等で執筆。著書として『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』(経済法令研究会)ほか。

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