ミドル・シニア人材の活躍を促す新フレームワーク「Will-Can-Offer」

ミドル・シニア人材の活躍を促す新フレームワーク「Will-Can-Offer」

少子高齢化を背景に、ミドル・シニア人材の有効活用は人事の重要課題となっています。

本資料では、キャリアプランの設計等において有効なフレームワーク「Will-Can-Must」を、ミドル・シニア人材の活躍を促す観点でアレンジした新たなフレームワーク「Will-Can-Offer」の詳細を解説し、ミドル・シニア人材の戦略的な活用を実現するためのヒントをご紹介します。

ミドル・シニア人材の活躍を促すためには、「会社がMustを与える」から「会社が仕事と報酬をセットにして機会をOfferする」ことへの転換により、築き上げてきたWillとCanを活用・還元する機会を自ら発見・創造するよう促すことが重要となります。

実践するために必要となる人事制度の設計や意識転換・能力開発等の具体的なアプローチまで解説していますので、ぜひ参考としてお役立てください。

資料コンテンツ

●ミドル・シニア人材活用におけるよくある課題
●ミドル・シニア人材活躍促進におけるWill-Can-「Must」の限界とは
●「Must」を「Offer」に転換させた「Will-Can-Offer」とは
●「Will-Can-Offer」実践の4つのポイント
●クミタテルのソリューションのご紹介