定年延長・雇用延長に向けた現状診断サービス Analysis

現状診断をおすすめする理由

定年延長・雇用延長制度再構築のステップ

5～10年後をイメージし、社員構成が本格的に「シニア化」する前に 運営・改善までのサイクルを回しておくことが重要です

• 現状分析

  ✔︎ 現行制度の設計内容や運用状況の確認
  
  ✔︎ 人員構成、人件費の将来見通しの確認
  
  ✔︎ シニア社員の職務や期待される役割の整理

• 方針策定

  ✔︎ 定年延長・雇用延長後の社員のキャリアパスの検討
  
  ✔︎ 定年延長の有無や制度改定の方向性について比較検討
  
  ✔︎ 制度再構築の基本方針策定

• 制度設計

  ✔︎ 等級 (コース) 制度、評価・報酬制度の設計
  
  ✔︎ 定年 (雇用) 延長後の退職金制度の設計
  
  ✔︎ 財務インパクトの検証、制度改定案の確定

• 導入

  ✔︎ 新制度の導入に向けた手続き、社員コミュニケーション
  
  ✔︎ 制度運営を効果的に行うための研修プラン等の策定

• 運営・改善

  ✔︎ 制度運用状況のモニタリングと問題点の改善

現状診断の流れ

• 資料のご準備

  分析作業に必要な諸規程や社内資料、人事データをご準備いただきます。

• ヒアリング

  経営計画や人事上の課題、現行制度の内容や運営状況等についてヒアリングを行います。

  

• 診断結果ご報告

  ご提出いただいた資料、データ、ヒアリング結果をもとにレポートを作成し、報告会を行います。

  

現状診断の内容

定年延長・雇用延長制度再構築のファーストステップである現状分析を行うことで、対応すべき具体的な課題を明らかにし、その後の方針策定や制度設計、導入までの道筋を立てます。