定年延長に向けた現状診断サービス Analysis

現状診断をおすすめする理由

人事制度再構築のステップ

5～10年後をイメージし、社員構成が本格的に「シニア化」する前に 運営・改善までのサイクルを回しておくことが重要です

• 現状分析

  ✔︎ シニア社員の職務や期待される役割についての整理
  
  ✔︎ 現行制度における処遇等の確認
  
  ✔︎ 人員構成、人件費の成り行き将来予測

• 方針策定

  ✔︎ 現行制度の課題整理
  
  ✔︎ 定年延長の有無やその内容についての比較検討
  
  ✔︎ 新制度の基本方針策定

• 制度設計

  ✔︎ 基本方針に沿って新制度を設計
  
  ✔︎ 必要に応じて60歳前の制度についても見直し
  
  ✔︎ 退職金制度についても併せて検討

• 導入

  ✔︎ 新制度の導入に向けた手続き、社員コミュニケーション
  
  ✔︎ 制度運営を効果的に行うための研修プラン等の策定

• 運営・改善

  ✔︎ 制度運用状況のモニタリングと問題点の改善

現状診断の流れ

• 資料のご準備

  分析作業に必要な諸規程や社内資料、人事データをご準備いただきます。

• ヒアリング

  制度の運用状況やシニア社員の職務についてのヒアリング、将来予測の前提条件の確認を行います。

  

• レポートご報告

  ご提出いただいた資料、データ、ヒアリング結果をもとにレポートを作成し、報告会を行います。

  

現状診断の内容

人事制度再構築のファーストステップである現状分析を行うことで、対応すべき具体的な課題を明らかにし、その後の方針策定や制度設計、導入までの道筋を立てます。