シニア社員の現状診断サービス Analysis
シニア社員の活用や処遇についての分析で、課題を明らかにします
シニア社員でこんなお悩みありませんか？
- シニア社員の処遇を改善したいが人件費の増加が心配だ
- 定年延長するときに退職金や企業年金はどうしたらいいのか？
- シニア社員が「ぶら下がり人材」となるのを防ぎたい
クミタテルの現状診断で課題がわかります
現状診断の特徴
- 15年後、10年後の人員構成と人件費が把握できる
- 2年金・退職金を含めた60歳以降の収入が把握できる
- 3人事・退職金制度の改善ポイントが明らかになる
現状診断をおすすめする理由
すぐにはシニア社員に対応する制度は完成しません
社員構成が本格的に「シニア化」する、
その前に運営・改善までのサイクルを回しておくことが必要です。
- 現状分析
- 方針策定
- 制度設計
- 導入
- 運営改善
現状診断の流れ
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資料のご準備
分析作業に必要な諸規程や社内資料、人事データをご準備いただきます。
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ヒアリング
制度の運用状況やシニア社員の職務についてのヒアリング、将来予測の前提条件の確認を行います。
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レポートご報告
ご提出いただいた資料、データ、ヒアリング結果をもとにレポートを作成し、報告会を行います。
コンサルティング実績
お客様とって中立の立場でご支援する、確かな実績があります
現状診断のご相談はこちらから
現状診断の内容
イグジットマネジメントの入口にあたる現状分析を行うことで、対応すべき具体的な課題を明らかにし、その後の方針策定や職務・制度設計に活かします。
| 項目 | 内容 |
| 職務設計に関する項目 |
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| 制度設計に関する項目 |
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| 人員構成・人件費に関する項目 |
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現状診断レポート
現状診断レポートのサンプルを見る
よくある質問
Q
どのような資料を用意すればよいですか？
A
就業規則、給与規程等の諸規程、人事制度についての社内説明資料、在籍社員および直近3年程度の退職者データ等をご準備いただきます。
Q
ヒアリングではどのようなことを確認しますか？
A
人事制度の内容や運用状況、シニア社員の仕事ぶりのほか、人員構成や人件費の将来予測の前提となる採用・退職等の計画について確認します。
Q
診断結果を受けた後の対応についてもサポートを受けられますか？
A
対応方針の策定や制度設計のコンサルティング、新制度の導入支援などのサービスをご用意しております。
サービスの流れ
Flow
サービス開始までの流れや、コンサルティングサービスの流れを説明します。
よくある質問
FAQ
契約に関すること、コンサルティング内容などで、よくいただく質問と回答をまとめています。