定年延長・雇用延長に向けた現状診断サービス Analysis

「人生100年時代」を勝ち抜く競争力の確保に向けて

高年齢社員の雇用で
こんなお悩みありませんか？

人材確保のため、高年齢社員も積極的に活用していく必要があるが配置や処遇をどのように行えばよいか？
高年齢社員のモチベーション向上のため、処遇を改善したいが、限られた原資の中で人事制度や退職金制度をどうしたらよいか？
70歳までの就業確保というが、65歳までの雇用制度も整っていない中でどこから手を付ければよいのかわからない
高年齢社員の活用の一方で、組織の新陳代謝を図るためには若手登用の機会を確保する必要がある

クミタテルの現状診断で課題がわかります

現状診断の特徴

15年後、10年後の人員構成と人件費が把握できる
2高年齢社員に期待する役割が明確になる
3人事・退職金制度の改善ポイントが明らかになる

現状診断をおすすめする理由

60歳定年を迎える社員に対して、会社としてどのような機会や選択肢を用意すべきか、
現状診断をもとに大きな方向性を定め、取り組むべき課題を明確にしていきます。

私たちについて

定年延長・雇用延長などに特化した
イグジット・マネジメント専業コンサルティング会社

クミタテル株式会社

私たちは、人生100年時代といわれる長寿社会において、雇用とキャリアの出口戦略であるイグジット・マネジメントを推進し、企業と個人が活躍し続けられる社会の実現を目指しています。

人材マネジメントについてもイグジット・マネジメントの観点を取り入れ、新たな時代にふさわしい制度を構築・運用していくことが求められます。クミタテルは、それぞれの企業にマッチした人事サイクルの確立と、社員のキャリアの自律につながる制度の構築を支援します。

代表取締役社長

向井洋平

1978年生まれ。京都大学理学部卒業後、大手生命保険会社を経て2004 年にIICパートナーズ入社。2020年7月、クミタテル株式会社設立とともに代表取締役に就任。大企業から中小企業まで、業種を問わず退職金制度や高年齢者雇用に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。日本アクチュアリー会正会員・年金数理人、日本証券アナリスト協会検定会員、1級DCプランナー、AFP。「人事実務」「人事マネジメント」「エルダー」「企業年金」「金融ジャーナル」「東洋経済」等で執筆。著書として『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』(経済法令研究会)ほか。

定年延長・雇用延長制度再構築のステップ

5～10年後をイメージし、社員構成が本格的に「定年延長・雇用延長」する前に運営・改善までのサイクルを回しておくことが重要です

現状分析

✔︎ 現行制度の設計内容や運用状況の確認

✔︎ 人員構成、人件費の将来見通しの確認

✔︎ 高年齢社員の職務や期待される役割の整理
方針策定

✔︎ 定年延長・雇用延長後の社員のキャリアパスの検討

✔︎ 定年延長の有無や制度改定の方向性について比較検討

✔︎ 制度再構築の基本方針策定
制度設計

✔︎ 等級 (コース) 制度、評価・報酬制度の設計

✔︎ 定年 (雇用) 延長後の退職金制度の設計

✔︎ 財務インパクトの検証、制度改定案の確定
導入

✔︎ 新制度の導入に向けた手続き、社員コミュニケーション

✔︎ 制度運営を効果的に行うための研修プラン等の策定
運営・改善

✔︎ 制度運用状況のモニタリングと問題点の改善

現状診断の流れ

資料のご準備

分析作業に必要な諸規程や社内資料、人事データをご準備いただきます。
ヒアリング

経営計画や人事上の課題、現行制度の内容や運営状況等についてヒアリングを行います。
診断結果ご報告

ご提出いただいた資料、データ、ヒアリング結果をもとにレポートを作成し、報告会を行います。

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現状診断の内容

定年延長・雇用延長制度再構築のファーストステップである現状分析を行うことで、対応すべき具体的な課題を明らかにし、その後の方針策定や制度設計、導入までの道筋を立てます。

項目	内容
高年齢社員の職務・役割に関する項目	現在の高年齢社員の職務・役割と60歳前からの変化職場 (現場) や上司から期待される職務・役割経営計画の観点から期待される職務・役割
人員構成・人件費に関する項目	5年後、10年後の人員構成と総額人件費の見込み人員構成の観点から見た高年齢社員に期待される役割高年齢社員の処遇改善、その他の施策に振り向けられる原資の確保
制度設計に関する項目	高年齢社員の雇用形態、人事処遇制度と60歳前からの変化退職金制度の現状と公的年金等を含めた60歳以降の収入水準高年齢社員に期待される職務や役割との整合性