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クミタテルとは

退職から人事制度をクミタテル

人口構成が若く、高い経済成長が期待できた時代には、人材マネジメントにおいてもとにかく「上を目指す」ことが重視されてきました。しかし人口の高齢化と長寿化が進み社会の変化もスピードを増していく中で、出世の一本道を上り続けることは現実的ではなく、どこかで別の道を見つけて自分で歩いていくことが求められるようになっています。
定年が引退を意味した時代は過ぎ去り、終身雇用が過去のものとなりつつある今、人材マネジメントにおいては雇用とキャリアの出口戦略である「イグジットマネジメント」の重要性が増しています。すなわち、「最後にどのようにして社員を送り出したいのか」を出発点として、そこに至るまでの自律、定着、育成、採用の各フェーズを逆算して考えていく発想が必要とされています。
私たちは新たな時代にふさわしい人材マネジメントとそれにマッチした退職金の考え方を発信するために「クミタテル」をオープンしました。

クミタテルに込めた想い

雇用とキャリアの出口にフォーカスした退職金制度を


日本の退職金制度は終身雇用とともに急速な普及と拡大を遂げてきましたが、バブル崩壊とその後の金融危機が転換点となり、平成時代には一転して後退傾向となりました。企業の負担やリスクを軽減するための制度改定が進んでいく中で、退職金制度の目的や意義も見失われがちでした。
しかし、雇用とキャリアの出口が多様化する令和の時代には、「新卒採用→定年退職」を前提としない、それぞれの企業の出口戦略に見合った退職金制度が必要だと考えています。
退職金は給与や賞与と同じような賃金としての性格を有しており、その責務は社員が退職するまで長期間続きます。だからこそ、採用、育成、定着、自律、退職の5つのフェーズを1サイクルと捉え、それぞれのフェーズにおいて退職金にどのような意味を持たせるのかを検討することがとても大切です。

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